踔厉奋发启新程 实干笃行谱新篇，哈变公司全面落实“1233”工作目标
发布时间：
2025-02-26 00:00
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2月18日下午，哈变压器公司组织召开了2024年度总结表彰大会。会议总结工作，表彰先进，激发干劲，以“开局就是冲锋、起步就是冲刺”的工作状态，奋力推动2025年生产经营目标再创历史新高。公司班子成员、中层干部以及受表彰的先优代表参加了会议。公司党委副书记张咏欣主持会议。
会上，公司总经理李富全宣读了《关于表彰2024年度公司先进集体先进生产（工作）者的决定》，对先进集体、先进班组、先进生产者标兵、优秀中层干部、先进生产者进行了表彰授奖。
公司党委书记、董事长李豫江代表党委向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!对为公司发展辛勤付出的同志们表示感谢。李豫江回顾总结了2024年取得的成绩，指出了存在的不足，并对2025年“1233”工作目标及重点任务进行了安排部署。
李豫江指出，2025年是深入贯彻落实党的二十届三中全会精神的一年，是哈变公司建厂70周年，也是哈变管理提升年。公司将围绕生产经营新目标，立足新起点，奋进新征程，不断夯实管理基础，全面提升管理水平，凝心聚力，矢志奋斗，推进企业高质量发展。2025年工作目标为“1233”，即：
瞄定“一个目标”：坚定不移完成营收、产值“双10亿”目标（厂内产值含税12亿元），力争实现利润5000万元。
取得“两个突破”：一是突破新产品，重点研发500kV、箱配变压器产品；二是突破新市场，力争500kV产品市场化、抢抓330kV产品国家电网订单，同时全面拓展南方电网、中石油市场，并在海外市场方面取得突破。
做好“三个项目”：一是继续落实“智能绿色环保变压器制造升级改造项目”计划，做好年度内技改工作；二是推进绝缘车间与广信公司合作项目；三是加快箱配变股权收购项目，强链补链，实现合作共赢。
实现“三个提升”：围绕定置管理提升、健全规章制度、优化工作流程三个方面工作提升，重点提升一次交检合格率、一次试验合格率，实现降尘量达标、冷作车间工艺及生产流程优化、核定工时定额、人才引进及梯队建设等工作。
李豫江强调，围绕2025年工作目标，重点抓好以下工作：一是以市场需求为导向，不断提高市场占有率；二是加强生产经营管理，持续推进工艺改进；三是推进技术创新及数字化改造，提高企业核心竞争力；四是加强质量监管，细化质量管理流程；五是畅通人才引进渠道，加强人才队伍建设。
新的一年，哈变公司将在工投集团党委的正确领导下，勇于面对困难和挑战，凝心聚力谋发展，坚持突出主责主业，聚焦创新发展，以新思路“破题”，以新方法“破冰”，以新措施“破局”，不断提升产品加工的自动化和智能化水平，推动企业数字技术与生产经营深度融合，以更大的决心、更强的力度，奋力谱写企业高质量发展的新篇章！
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