【支部立项·党员攻坚】党建引领聚攻坚合力 红色赋能促提质增效——哈变压器公司以党建赋能驱动企业高质量发展
发布时间：
2026-08-17 00:00
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概要：
【支部立项·党员攻坚】党建引领聚攻坚合力 红色赋能促提质增效——哈变压器公司以党建赋能驱动企业高质量发展
为深入贯彻落实工投集团工作部署，哈变压器公司党委深入推进“支部立项·党员攻坚”专项行动，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。哈变压器公司生产党支部紧紧围绕中心任务抓立项、促攻坚，推动党建工作由“有形覆盖”向“有效赋能”转变，切实把党组织政治优势、组织优势转化为企业发展动能，为公司改革发展注入强大动力。
锚定攻坚目标
建强跨域攻坚专班
哈变压器公司生产党支部锚定“统筹生产全流程降本增效，保障订单按期履约交付”攻坚目标，统筹线圈、冷作、装配三大核心车间，组建跨车间党员攻坚专班，聚合党员骨干力量协同破解生产重点难点问题。
聚力工艺革新
靶向破解生产堵点
立足工序提质增效，靶向疏通生产堵点。各车间党员骨干亮身份、当先锋、挑重担，立足岗位实际开展技术改进与工艺革新。线圈车间党员骨干聚焦绕制、绝缘关键工序，在提高线圈产出效率的同时，从严管控铜线、绝缘材料消耗，压降物料损耗。冷作车间技术骨干牵头优化下料、焊接、钣金作业流程，减少钢材废料产生，切实提高板材综合利用率。装配车间作业团队持续优化总装工艺，科学调整工位布局，不断提升装配一次交检合格率，压缩整机装配周期。
守牢安全底线
打通协同联动壁垒
绷紧安全生产防线，夯实攻坚安全根基。各车间设立党员安全监督岗，常态化开展现场安全检查与6S现场管理巡查，组织岗位安全实操培训，压紧压实安全生产责任，确保攻坚推进全过程实现“零事故、零隐患”。着力破除跨车间工序壁垒，建立车间联动沟通机制，打通线圈、冷作、装配生产信息同步渠道，提前预判化解工序返工、物料待料等风险。
强化过程管控
推动攻坚落地见效
完善联动管控体系，确保攻坚任务落地。哈变压器公司党支部严格落实项目清单化管理，定期召开攻坚工作推进会，对订单交付、物料损耗、安全生产、产品质量等关键指标实行全流程跟踪管控。及时梳理总结党员降本增效的好做法好经验，做好成果复制推广，力争年末实现订单交付能力稳步提升、物料损耗水平持续下降，进一步筑牢公司履约保障能力。
攻坚成效凸显
经营指标提质向好
通过系列攻坚举措落地实施，有效激活生产内生动力，充分释放企业经营活力。2026年上半年，哈变压器公司完成工业总产值52983.65万元，同比增长10.4%；实现销售收入42333万元，同比增长54.73%；实现净利润1500万元，同比增长57.89%，主要经营指标稳步向好，充分彰显生产党支部以党建攻坚赋能生产经营的实践成效。
下一步，哈变压器公司党委将持续巩固拓展攻坚成果，总结提炼可复制可推广的典型经验，健全完善长效工作机制，推动“支部立项·党员攻坚”工作常态化、制度化、实效化，持续以高质量党建引领企业高质量发展，为服务国家能源战略、助力地方经济建设贡献更大力量。
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