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【产改赋能】哈变公司：四大工程赋能产业工人，绘就高质量发展新图景

发布时间：

2026-01-04 00:00

来源：

哈变 | 以职工为中心以发展为导向
产业工人队伍建设改革，是关乎党和国家工作全局的重大战略部署。在工投集团的统筹引领与大力赋能下，权属企业哈变公司深度锚定集团“以职工为中心、以发展为导向”的产改工作格局，深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，紧扣“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”总要求，精心打造“凝心铸魂、铸匠育才、创新提质、健康和谐”四大系统工程，依托集团搭建的多层级竞赛培训体系、民主管理机制与暖心服务平台，走出了一条贴合企业实际、充满活力的产改之路，让产业工人成为企业高质量发展的中坚力量！

凝心铸魂：筑牢思想根基，凝聚奋进力量

公司工会以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，聚焦思想提升核心，搭建“三大基地”，引导产业工人坚定信仰、紧跟党走。

思想教育高地领航方向：充分发挥党代表、工会代表作用，将党的二十大精神、中国工会十八大精神精准传递到一线班组，用身边榜样故事打动工友、凝聚人心，让听党话、跟党走的信念扎根心底。

工匠培育营地夯实基础：坚持人才强基战略，把党的领导贯穿产改全过程，构建工会牵头、各部门协同的工作格局，将产业工人队伍建设纳入党管人才总体部署，精准对接年度工作主线。

精神弘扬阵地温暖人心：常态化开展“职工慰问”“面对面心贴心交流”等活动，精准解决工友急难愁盼——车间新增洗衣机、改造淋浴间与休息室，为夜班工友准备能量食品和自动售卖机，为女职工送上三八节专属福利。同时，通过劳模事迹宣讲、经验交流，以匠心传承打造人才熔炉，激发全员转型热情。

铸匠育才：搭建成长阶梯，打造人才梯队
围绕“十四五”规划目标，公司以全员能力提升为出发点，重点培育支撑型、骨干型、旗帜型“三型”人才梯队，在全厂掀起“学技术、练本领、强素质”的热潮。

编制成长“经纬网”：创新设置岗位制、师徒制、技能制并行的多赛道职业发展通道，实现晋升与流动灵活互通。落地国企改革三年目标，推行经理层任期制和契约化管理，考核奖惩刚性兑现；干部选拔实行公开竞聘与年度考评，强化业绩导向；建立技术工人创新成果按要素分配制度，让岗位层级与薪酬激励精准挂钩。

激活梯队“动力源”：加大薪酬向生产一线、艰苦岗位倾斜力度，设立职业技能津贴，全力支持技能人才申报职称，打破“独木桥”“天花板”困境。目前公司203名产业工人中，高级技师6人、技师46人，培育出龙江工匠2人、哈尔滨大工匠2人，龙江技术能手3人，省市级首席技师8人，人才梯队持续壮大。

锻造技能“金刚钻”：深化产教融合，选拔技术骨干组建内训师队伍；对新招录毕业生实行“三级安全教育+双师傅带徒”制度，与哈尔滨理工大学、黑龙江农业工程职业学院等院校深度合作，实现人才培养与生产需求精准对接。统筹管理劳模创新工作室、大师工作室，打造开放共享的创新平台。

创新提质：搭建竞技舞台，赋能高质量发展
以管理效益共赢为关键点，聚焦“产能最大化”目标，通过“三金”发力，推动产业工人建功立业，助力企业逆势突围。

擦亮素质“金招牌”：以节能降耗、技术攻关等为主题，开展技术大比武、增订单拓市场等劳动竞赛，组织“大干120天”“首季开门红”“半年双过半”等攻坚活动，评选“优胜班组”“工人先锋号”“先进个人”。坚持“公开表彰+真金白银奖励”双轮驱动，择优推荐申报各级劳模荣誉——2025年，公司总工程师钱同来获评全国劳动模范，王延爽、杨杰臣获评市劳动模范，充分激发全员创新创造活力。

提升变压器“金口碑”：全力推进国家级高新技术企业、专精特新“小巨人”企业、绿色工厂建设。持续深化技术改造，500kV变压器研发生产完成；350吨吊车土建工程完工，明年初即可安装投用，大幅提升成品储运能力；横纵两条剪切线调试到位，装配车间生产效率显著提升；数字化信息化建设稳步推进，为高质量发展筑牢根基。

打造提质“金名片”：自主研制的首台220千伏、110千伏低温一级能效天然酯绝缘油变压器通过国家级鉴定，达到国际先进水平，抢占防火环保型变压器市场先机。成功完成110千伏首台油箱新结构的研发、220千伏首台散热器新结构、330千伏项目首台中性点互感器新结构的研发及330千伏项目高压升高座运输方案的制定、500kV变压器研制生产等，基础科研能力持续增强，为企业提质增效注入强劲动力。